今年国家档案局开展的全国副省级以上综合档案馆业务建设评价，是对我馆2018-2022年档案基础业务建设和档案事业发展情况的总体考核，馆领导高度重视此次迎评工作，结合正在开展的“三抓三促”行动，深度谋划、周密部署，成立了以馆长为组长，馆领导班子成员为副组长，各处（室）负责人为成员的迎评领导小组，设立迎评办公室，专人专班即时推进迎评工作，真抓实促，以“三抓三促”行动推动迎评准备工作任务及时落实，工作效能不断提升。

以评促学，夯实业务基础

精准把握业务建设评价办法和标准，是全力做好迎评工作的前提和基础。馆迎评办坚持以评价指标为牵引，将推动迎评准备工作与“三抓三促”行动紧密结合，通过业务建设评价带动全馆干部进一步熟悉业务流程、转变工作作风、提升业务素养。一是组织全馆系统学。积极组织全馆干部职工参加国家档案局副省级以上综合档案馆业务建设评价线上培训会及省馆迎评工作培训会，使全馆干部职工通过学习充分领会《副省级以上综合档案馆业务建设评价标准》的方向性和引导性作用，进一步明确具体任务要求，统一思想和行动，做好评价准备工作。二是专班深挖细研学。秉持“不错失、不虚得、不作假”的工作要求，专班人员细化分解96项评价标准，认真研究每个得分点，针对存在的疑点和困点，及时咨询国家档案局，准确把握了评价标准，做到短板弱项心中有数、整改措施切实可行。三是馆际调研交流学。借助参与市州业务建设评价工作和青海省档案馆、甘南州档案馆来我馆调研交流的宝贵机会，馆迎评办及时学习借鉴市州迎评准备工作中好的经验和做法，同时积极参加馆际座谈交流，围绕业务建设评价准备工作中的困难与问题开展深入探讨，既互通了信息，又吸收了经验，为进一步做好做实迎评工作奠定基础。

以评促改，提升工作实效

馆迎评办把准备业务评价工作与补齐短板、弥补弱项结合起来，坚持以评价指标为牵引、以实际问题为导向，针对差距和不足，形成系统务实的工作思路。前期在认真梳理各处室工作职责的基础上，制定下发《省档案馆业务建设自评工作任务分解表》，督促各处（室）及时认领任务，认真开展自查自评，找准差距不足；先后四次召开会议，第一时间摸清摸实底数，掌握动态情况，对涉及多处室协同整改的指标项，由迎评领导小组进一步协调沟通，确保责任到人，如期完成提升任务；制定整改提升方案，分解整改内容、细化提升指标，以切实有效的改进措施，推动全馆业务水平全面提升。

以评促建，形成长效机制

馆迎评办始终以严谨务实、认真负责的态度推进迎评准备工作，建立一周一汇总、一月一汇报，迎评领导小组全周期统筹协调，迎评办公室全过程督促指导的工作机制；始终把业务评价准备工作与提升业务水平结合起来，推动全馆收、管、存、用及档案信息化建设等各项业务向指标要求看齐、向行业规范看齐，激发全馆干部职工做好各项业务工作的内生动力，形成推动业务工作发展的长效机制。